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            公司新聞

            與眾不同的柴油發電機組廠家--烽爆的OBM之路

            發布時間:2015-06-10 作者:超級管理員

            OBM是指生產商自行創立產品品牌,生產、銷售擁有自主品牌的產品。品牌是建立企業和消費者牢固關系的有效載體,是參與市場競爭的重要砝碼,是企業的核心競爭力,是資產保值增值的實現。

            為提企品牌建設水平,推動轉型升級,最終實現做強做優、世界一流的目標,上海烽爆機械科技有限公司(簡稱:烽爆科技)要建成品牌戰略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設成果顯著的企業。

            市場競爭的制勝法寶已不再只是規模和價格,而擁有差異化和高品質的品牌優勢,才是日益成為企業贏得市場競爭的關鍵。目前,全球80%的市場已被20%的著名品牌壟斷,沒有品牌的企業,只能成為賣苦力的加工廠。那么,如何才能改變這種局面,快速打造成強勢品牌呢?

            上海烽爆機械科技有限公司高層經過反復研究并總結出,要做一個與眾不同的傳統企業,除了與互聯網相結合,還要做出一些與同行業不一樣的事情,來顛覆這一行業的模式。大家都知道現在柴油發電機組行業都是以OEM模式。即代理國內外柴油機,在進行組裝。但是烽爆科技通過自己的研發,生產,銷售。最總走向自主品牌的營銷模式。

            品牌代表了出口商品的技術含量、產品質量、出口國家的生產水平和信譽,對促進對外貿易起到巨大的作用。

            烽爆科技在OBM的道路上主要表現在以下幾個方面:

            首先建立集團品牌意識。把品牌建設視同廣告宣傳,生產、設計,制造、研發,銷售、一樣的重要。并提高品牌管理,并建立集團品牌的意識、品牌建設部門,逐步建立健全品牌戰略、品牌識別、品牌危機、品牌資產、品牌應用等一系列品牌管理制度和流程規范,使品牌管理工作有章可循。

            第二.將品牌制度和流程滲透到設計、研發、采購、生產、營銷、售后服務等企業生產經營的各個環節,形成協同效應。要制定完善品牌資產和品牌建設工作績效的評估辦法,從品牌傳播、品牌維護、標識管理、社會責任和公益事業等方面建立評價指標體系。對所屬企業品牌建設工作和成果進行評價。有條件的企業可以積極探索將品牌建設工作納入業績考核體系,采取相應的激勵約束措施。弘揚先進文化,增強品牌意識。并對全公司提出,不斷增強全員品牌意識,豐富品牌文化內涵,營造人人塑造品牌、人人維護品牌、人人傳播品牌的濃厚氛圍。

            第三.做好品牌收購,拓展銷傳渠道。上海烽爆機械科技有限公司已與多家投資公司達成戰略合作伙伴關系。并在收購國內外品牌的管理工作,在收購過程中要嚴格盡職調查、反復論證,在收購以后,要做好收購品牌的維護,使收購品牌與本企業發展有機融合。建立品牌聯盟、借助國際媒體資源和主動參與具有全球影響力的活動,提升品牌的全球知名度。

            “沒有百年的工廠,只有百年的品牌”。烽爆科技,將在未來的品牌道路中任重道遠。但是只要每一個中國企業有烽爆科技這樣的信念與信心,中國企業將成為世界上最強,最好的企業。


            與眾不同的柴油發電機組廠家--烽爆的OBM之路

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